Chez KODRA, nous accompagnons les équipes dans la résolution de problèmes complexes en combinant des méthodes éprouvées et des outils innovants. Grâce à une approche structurée et collaborative, nous aidons nos clients à clarifier leurs défis, générer des solutions pertinentes et les tester rapidement pour maximiser leur impact.
Des formations concrètes en intelligence artificielle pour améliorer rapidement votre efficacité
Innover pour faire mieux. Ensemble.
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Comprendre.
Notre rôle est de guider nos clients à travers une exploration approfondie de leur contexte et des défis spécifiques qu'ils rencontrent. À l'aide de techniques de recherche et d'analyse, nous les aidons à saisir les besoins et les attentes de leurs utilisateurs, ainsi que les dynamiques internes qui influencent leur organisation. Cette étape vise à équiper nos clients avec une compréhension solide et nuancée, nécessaire pour élaborer des solutions pertinentes.
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Créer
Nous fournissons des cadres de travail et des ateliers structurés pour transformer la compréhension acquise en idées concrètes. Nos clients sont encouragés à expérimenter avec différentes approches créatives pour concevoir des solutions adaptées. Notre approche collaborative assure que chaque idée est scrutée et développée avec un potentiel maximal de réussite, tout en restant alignée sur les objectifs initiaux.
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Tester.
La phase de test est cruciale pour valider l'efficacité des solutions développées. Nous accompagnons nos clients dans la mise en œuvre de protocoles de test rigoureux, permettant de recueillir des retours d'information de la part des utilisateurs cibles. Ces données sont essentielles pour ajuster et affiner les solutions, garantissant qu'elles répondent véritablement aux problématiques identifiées lors de la première étape.
Nos services
Planification stratégique
On vous aide à définir une vision claire et des objectifs stratégiques alignés avec votre mission et vos parties prenantes.
Clarification de la vision commune
On vous accompagne dans l’élaboration d’une vision partagée pour assurer une prise de décision cohérente et efficace.
Analyse de
la situation
On anime des ateliers pour identifier vos défis prioritaires, mobiliser vos acteurs clés et définir des actions concrètes.
Teambuilding
On conçoit des activités immersives pour améliorer la communication, la collaboration et la cohésion de votre équipe.
Alignement stratégique
On facilite des discussions pour harmoniser vos priorités, clarifier les rôles et renforcer la collaboration au sein de votre équipe.
Résolution de problèmes
On anime des sessions structurées pour générer des idées, tester des solutions et accélérer la prise de décision.
Démarquez-vous.
Le Design Sprint est une méthode rapide et efficace, développée à l'origine chez Google Ventures, qui permet de répondre à des questions d'affaires critiques à travers le design, le prototypage et les tests auprès des utilisateurs. Ce processus de cinq jours concentre les meilleures pratiques de la stratégie d'entreprise, de l'innovation, des sciences du comportement et de la pensée design. Il est conçu pour permettre à n'importe quelle équipe de passer rapidement de l'idée au prototype sans engager de coûts importants.
La facilitation ?
La facilitation est un levier puissant pour aider les équipes à mieux collaborer, structurer leurs réflexions et prendre des décisions éclairées. Il s’agit d’un processus guidé qui permet de dynamiser les échanges, d’aligner les parties prenantes et de favoriser l’émergence de solutions concrètes face aux défis stratégiques ou opérationnels d’une entreprise.
En entreprise, la facilitation est particulièrement utile pour :
Clarifier les enjeux : en structurant les discussions, elle aide à poser les bonnes questions et à recentrer l’attention sur les objectifs clés.
Stimuler l’intelligence collective : en créant un cadre propice à l’écoute et à la créativité, elle encourage la participation active et la co-construction.
Accélérer la prise de décision : en structurant les échanges et en favorisant un consensus, elle permet de passer plus rapidement de l’idée à l’action.
Débloquer des situations complexes : en facilitant le dialogue entre différentes parties prenantes, elle aide à dépasser les blocages et à identifier des solutions viables.
